Markttoegang
Klanten, kanalen of landen die voor de onderneming anders moeilijk bereikbaar zijn.
Strategische investeerders
Een strategische investeerder brengt meer mee dan geld: markttoegang, technologie, distributie of schaal. Die waarde moet wel specifiek en aantoonbaar zijn. Niet iedere grote onderneming is een logische investeerder.

Meerwaarde
Bij een strategische investering is het kapitaal vaak niet het belangrijkste onderdeel. De waarde zit in wat de partij daarnaast kan bieden — en in het belang dat zij zelf heeft bij het succes van de onderneming.
Dat belang moet concreet zijn. Zonder duidelijke strategische reden wordt een investering intern bij de investeerder niet goedgekeurd.
Relevantie
Een partij is strategisch relevant wanneer de onderneming een probleem oplost dat zij zelf heeft, een markt opent die zij wil bereiken of een capaciteit toevoegt die zij mist.
We formuleren die relevantie per partij, zodat het eerste gesprek over de inhoud gaat en niet over de vraag waarom er contact is.
Bijdrage
Klanten, kanalen of landen die voor de onderneming anders moeilijk bereikbaar zijn.
Kennis, IP of productiecapaciteit die de ontwikkeling versnelt.
Een bestaand netwerk waarlangs producten of diensten sneller de markt bereiken.
Inkoop, organisatie of infrastructuur die de onderneming alleen niet kan opbouwen.
Het veld
De meest logische strategische partij is niet altijd een directe concurrent. Vaak zit de relevantie bij leveranciers, afnemers of ondernemingen met een complementair aanbod.
Branchegenoten
Leveranciers
Afnemers
Complementaire ondernemingen
Corporate-venture-afdelingen
Internationale strategische partijen
Geografie
Strategische relevantie houdt zelden op bij de landsgrens. Voor een buitenlandse partij kan een Nederlandse onderneming een toegang zijn tot de Nederlandse of Europese markt, of een technologie die zij elders inzet.
Benadering
Pas wanneer de rationale per partij helder is, volgt de benadering: rechtstreeks, discreet en gericht op de mensen die over strategische investeringen beslissen.
Gaat het vooral om kapitaal voor groei, dan is ook de pagina over groeikapitaal relevant.
Relevante cases
Geanonimiseerde opdrachten waarin strategische meerwaarde naast kapitaal een rol speelde.
Een bio-pharmaonderneming zocht investerende strategische partners die naast kapitaal ook markttoegang, technologie, distributie, sectorkennis of complementaire commerciële belangen konden bieden.

Een niche wellnessconcept in Amsterdam zocht financiering én de juiste partner. De opdracht richtte zich op partijen die kapitaal konden combineren met netwerk, merksterkte, operationele ervaring of toegang tot de doelgroep.

Een steengroeve in Afrika had kapitaal nodig voor verdere ontwikkeling. De zoektocht ging verder dan de voor de hand liggende Nederlandse investeerders en richtte zich op partijen voor wie de asset, geografie en opportunity strategisch of financieel relevant waren.

Vragen
Een partij die investeert omdat de onderneming aansluit op haar eigen strategie, en die naast kapitaal ook markttoegang, technologie, distributie of schaal kan bieden.
Nee. Vaak zijn leveranciers, afnemers of ondernemingen met een complementair aanbod logischer partijen.
Dat hangt af van de afspraken. Minderheidsbelangen komen veel voor, maar strategische partijen hebben vaak wel specifieke wensen rond governance en toekomstige opties.
Ja, wanneer daar de sterkste strategische rationale ligt.
Gerelateerde zoekgebieden
Financiële en strategische investeerders voor Nederlandse ondernemingen.
Kapitaal voor ondernemingen die een volgende fase ingaan.
Strategische kopers bij verkoop of opvolging.
Een eerste gesprek begint bij de onderneming en bij de vraag welke strategische waarde een partner zou moeten toevoegen.
Capital Search is onderdeel van De Nieuwe Aandeelhouder. U kunt rechtstreeks contact met ons opnemen via De Nieuwe Aandeelhouder.